门路工程分公司经理杜海峰在会上转达了总公司三季度生产调理集会精神。所属项目经理汇报了项目总体情况、事情计划、遇到的问题及解决问题的步伐。杜经理指出，各项目要进一步增强宁静意识和宁静宣传力度，对一线工人及项目所有员工都要做好宁静教育，分项工程师及项目经理都要签宁静责任书。宁静员要有敬业精神，敢于提出意见，要多帮助新员工，提高宁静人员整体事情水平。每月要进行一次宁静巡查，由项目经理带队；每月中旬第一个周六前要完成互查并上报结果。
杜经理对下步事情作了计划、安排，要求各分担领导、各项目高度重视，尽职尽责，努力做好各项事情，不辜负总公司对分公司的殷切希望。